文章導讀：pos機收單是一個龐大人力的行業，養著幾十萬從業人員。 你去購物，營業員拿出一個POS機讓你刷卡時，你有沒有想過，這個POS機要多少錢？這個POS機是怎么到每家店鋪里去的？
pos機收單是一個龐大人力的行業，養著幾十萬從業人員。 你去購物，營業員拿出一個POS機讓你刷卡時，你有沒有想過，這個POS機要多少錢？這個POS機是怎么到每家店鋪里去的？
干這一行的，就叫做"pos機收單"。 收單就是一個苦哈哈的小伙子，背著十幾部機器，跑到各家店鋪，"爺爺啊，奶奶啊，求求求你裝一部機器吧"； 每個月回訪一次，如果你打印紙用完了，免費給你新的紙卷墨盒。 放眼中國幾千萬家商戶，這是靠"人力"一家家鋪過去的。 此后的運營維護，也是每個月要上門的。
"pos機收單"是一件人力密集型的工作。大街小巷一個個小店鋪掃過去，簽協議，磕頭拜禮。 在整塊傭金蛋糕之中，"pos機收單"拿走那一點點，天公地道。所以收單是一件利潤菲薄的事，掙點辛苦錢。
從以上分析我們可以看出，"支付" 這條鏈條，利潤十分微薄 ，你在海鮮大酒店吃了飯，刷了1000元，龍蝦、象拔蚌的毛利可能有數百元之巨，可是"支付"環節，你一共才掏了6元給：收單+銀聯+銀行這三家機構分。每一個機構，賺的都是幾分幾厘的沙粒。
因此，"不付傭金"的交易，是沒有積分的。這也是公平的，合理
比方說：一張白金卡，額度200000元，一個半月免息期。哪怕按照銀行內部核算，也要近750元的資金成本。你刷封頂機才收80元手續費，再按照2/1/7比例劃分，銀行到手56元。所以銀行怨氣非常大。
按照銀行內部"大數據"的核算方式，如果你刷0.6%的銀聯標準機，則銀行可以分到0.45%，扣除積分回饋，還有0.25%，勉強支撐成本。因為銀行內部會算，當你的"虧損額"達到一定程度。銀行會找一個借口"封"你的卡，借口什么不重要，反正你無法申述。
還有一種情況，跳碼機、線下跳線上：你明明刷的是0.6%標準機。但是最后卻沒有拿到積分。 這有可能是"跳碼機" 因為現在的競爭十分激烈。支付公司的利潤也非常之微薄。甚至低到虧本，所以他們就會想辦法吃掉你的錢。明明你刷的是0.6%機器，線路切換時卻切到低費率甚至0費率的機器（如公益類）;這樣他就吞掉了你一筆錢。你明明刷的是餐飲類商戶，最后小票顯示"XX學校""XX醫院"
套碼跳碼一直存在，現在很多套用網上交易，即線上快捷支付通道，有卡友稱：最近某刷5000元以上交易跳優惠類，5000元以下跳線上快捷。 線下費率高于線上太多
其實很多手刷公司如果不跳就沒法去和市場同類產品做競爭，代理會嫌棄產品費率太高不好做市場，無法快速拓展市場，所以這就引起了低費率競爭的惡性循環。
有部分手刷公司，很早之前就開始布局"跳線上快捷通道"，在系統記錄下用戶的信用卡四要素，有了四要素，不要刷卡，交易額度小（一般在大幾千左右）甚至不要密碼【理論上想扣款就能扣款】但為了怕用戶擔心太不安全，也為了防止監管部門發現，所以技術人員就要做到完美的讓用戶感覺不到"線下刷卡交易"變成了"線上快捷交易"。
自96費改后開始，明文規定刷卡費率不能低于0.6%的，但是很多公司為了搶占市場，推出低費率來使用戶注冊使用，殊不知背后的陰謀，為了自己的用卡安全，遠離低費率（羊毛出在羊身上）。
看了上面三個機構分錢的具體原因和數量，相信你已經明白，費率固定了0.6%，銀聯的費用不可能減少，固定成本； 銀行的費用如果減少了，對卡不利，降額封卡；收單機構硬性支出的成本，改不了。以上兩項硬性支出加起來，不算收單機構的成本就是0.52%左右了。那么市面上低于0.6%費率的POS機是什么情況？
我們在市場上經常可以看到一些0.58%、0.55%甚至0.50%的機器，可以想象他們的第三方支付公司、收單和代理商們不僅完全沒有利潤，還會虧錢。加上公司運營成本、人員成本、售后服務，這些都是要資金的。商家不是慈善家，不賺錢肯定是不可能的。 所以，這些低費率的機器，都會悄悄跳到公益類、優惠類的商戶來減少成本，從中獲取利潤。 他們擠走的是銀行的利潤，歸根結底是銀行的收入變少了，所以最終商家仍然有利可圖，而受到傷害的只能是卡的使用者本身！
換位思考一下，如果你是銀行，免費給客服辦了卡，提供了各種活動、羊毛以及免息期，結果客戶天天刷這些優惠類、公益類商戶讓銀行虧錢，你會怎么辦？
pos機收單機構、支付公司、代理機構不是慈善家，銀行也不是，所以降額、封卡才是最直接、最行之有效的方法和結果。所以低于0.6 的機子刷多了容易傷卡、降額、封卡、關黑屋
其實pos機比的不是誰的費率低，再低一萬塊錢也差不了幾塊錢；也不是比誰的機器便宜，再便宜也抵不上資金安全的事。
便宜的機器和費率，出現問題沒售后真的很麻煩，尤其是跟錢掛鉤，要是不到賬就不是幾塊錢的事了！這點錢跟你的信用卡封卡降額相比，孰輕孰重自行斟酌！ 至于那些尋找"無損"路子的，我只說一句，最后受損的都是自己。
