地推POS機銷售技巧
在銷售中，我們被拒絕是很正常的事，有的還沒開口就已經(jīng)被拒絕。有的會說自己已經(jīng)有好幾家POS機，不需要了、、、。這時候是最考驗人的內(nèi)心的。在地推的過程中，除了要對產(chǎn)品有百分之百的了解之外，更要掌握一些技巧。今天，我們就來分享一下一些比較實用的技巧。
第一：吸引用戶
做之前一定要想明白。客戶為什么選擇你。是你的產(chǎn)品靠譜還是你的個人魅力。無論是什么原因，要充分發(fā)揮優(yōu)勢吸引客戶。
第二：建立信任，找準(zhǔn)需求
包括對人員的信任，產(chǎn)品的信任。建立起信賴感之后，你和對方都會感覺很舒服。這個時候，要通過提問來找到客戶的問題所在，也就是他要解決什么問題。要先了解客戶為什么需要辦理你的POS，是之前的故障率太高，還是費率太高，還是售后不好，等等。只有把問題找準(zhǔn)了才能真正的替客戶著想，幫助客戶找到他原本就有的需求。
第三：提出解決方案，進(jìn)行銷售轉(zhuǎn)化
這個時候，你已經(jīng)可以給客戶推銷POS機了。所以解決方案針對性會很強，客戶會認(rèn)為是為他量身定做的，他會和你一起評價方案的可行性，而放棄了對你的防備。在這個過程中要不失時機的塑造你的產(chǎn)品價值，把你的品牌背景、企業(yè)文化、毫不吝惜的告訴給你的客戶，你的專業(yè)知識就有了用武之地，這個時候你說的話他很容易聽得進(jìn)去的。
第三：做競品分析
很多地推人員都知道不講競品不好，就賣自己的產(chǎn)品，說起對手的情況就說不了解。錯了!在信賴感沒有建立的時候，客戶和你站在對立方面，你去做競品分析，他很反感你;可是當(dāng)雙方建立了信賴感，你又為他提出了解決方案時，他巴不得去聽一些競爭品牌的缺點，他非常期望你做競品分析，不然此時的流程就中斷了，進(jìn)行不下去了。這時候，不但要分析競品，而且一定要跟他講清楚，我們好在哪兒，對方不好在哪兒(但一定是客觀的，不能是惡意的攻擊)。這時的分析有兩個作用：一方面為他的最終使用提供足夠的依據(jù);另一方面他使用POS機之后肯定要四處炫耀：“我辦的太好了！”我們要給客戶提供充足的論據(jù)，去跟別人去辯論，證明他的選擇是最明智的。
第四：解除疑慮幫助客戶下決心
做完競品分析，客戶是下不了決心馬上掏錢的，這個時候千萬不能去成交，否則客戶買后會反悔的。錢在自己的身上，總是多拿一會兒好。用POS機的，不到必須需要周轉(zhuǎn)資金的事，人家就不著急用，不愿意下購買決心，他肯定是有抗拒點。
可以判斷他是否已經(jīng)進(jìn)入到這個狀態(tài)了----比如：
他說，回去跟我朋友商量;
我覺得這條件還是有點高;
現(xiàn)在我身上正好沒帶身份證……
看到對方這個樣子，我們要不斷地一步一步地追問,一直問到找到真正的抗拒點為止。比如：
可以問：“還有什么需要考慮的嗎?”
他說：“我覺得這條件還是有點高”
繼續(xù)追問：“那您覺得這個條件都和別人不一樣嗎。”
他會說：“我也不知道這條件”
再追問，一步一步追問下去。抗拒點找準(zhǔn)了，解除的方法自然就有了。
第五：成交踢好臨門一腳
很多地推人員，前面都做的很好，就是成交不了，其實這是地推人員的一種心理自我設(shè)限。成交階段，一定要用催促性、限制性的提問，這是鐵定的規(guī)律，否則的話，所有流程又要從頭來一遍。成交的階段是你幫助消費者下決心的時候，但往往這個時候，很多人是不敢催促客戶成交的。其實只要你判斷進(jìn)入了這個階段，馬上就要用催促性、封閉式的提問，促使他的成交，要不然他還會把錢多捂幾天，這幾天什么變化都可能出現(xiàn)。什么是封閉式提問呢?比如“您還是對我們的產(chǎn)品有什么疑問，還是對我不太認(rèn)可”，在提問的時候已經(jīng)給客戶限定了一個范圍。
第六：要求客戶轉(zhuǎn)介紹
人的分享是本能的，一旦客戶確實認(rèn)可了產(chǎn)品和服務(wù)，客戶是很愿意分享的。客戶是通過轉(zhuǎn)介紹而滿足。這時候，他能積極地幫助你轉(zhuǎn)介紹，而且不圖回報，因為這是他心理極大的需求，有些地推人員這時候不好意思說“幫我介紹幾戶吧”，這個機會可能就丟失了。你可以直截了當(dāng)給他說：“我們還有很多任務(wù)，你趕緊幫我介紹幾個吧?”沒有關(guān)系，別不好意思！轉(zhuǎn)介紹的力量非常大，就看地推人員怎么利用了，當(dāng)一個客戶轉(zhuǎn)介紹成功的時候，最后的銷售行為才算完成了，不僅滿足了客戶的需求，也擴大了自己的人脈。
接下來就是滿懷激情的去展業(yè)了！
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